Erfahrung
Wesentliche Grundlage für den Beratungserfolg ist, dass als Projektleiter ausschließlich Partner zum Einsatz kommen, die über mehrjährige praktische Leitungserfahrung in Kliniken, Pflegeheimen und Praxiszentren verfügen - und das überwiegend als Geschäftsführer.
Wir sind daher in der Lage Ihnen Unterstützung zu sämtlichen Aspekten der Unternehmensführung und -steuerung anzubieten sowie die Vorbereitung / Begleitung bei M&A Prozessen. Unsere Beratung ist zudem trägerunabhängig.
Kompetenz
Management und Beratung sind für uns stets praxisbezogen und umsetzungsorientiert. "Best-practice"-Erfahrung und fundierte Fach- und Methodenkenntnisse unserer Berater sind daher Voraussetzung, um Veränderungsprozesse erfolgreich in der Praxis umzusetzen.
Besonderen Wert legen wir auf: Personalführungskompetenz, Teamfähigkeit, strategisches Denken, Qualitäts- und Zielorientierung, Erfahrung bei Coaching, Moderation und Begleitung von Veränderungsprozessen.
Partnerschaft
Wir verstehen uns als ihr Partner, d.h. unser Ziel ist eine nachhaltige , von Vertrauen geprägte, faire Zusammenarbeit "auf Augenhöhe".
Basis hierfür sind eine transparente Kommunikation und die gemeinsame Erarbeitung praktikabler Lösungsansätze.
Unser Ziel ist die Lösung Ihrer unternehmerischen Aufgabenstellung und der Erfolg des gesamten Unternehmens! Dies schließt die Beratung von Trägerorganen (Aufsichtsrat etc.) oder Investoren ausdrücklich mit ein!
Interim Management
Bedingt durch den Fachkräftemangel und die gestiegenen Anforderungen ist es nicht immer möglich, erfahrene und qualifizierte Fachkräfte unter hohem Zeitdruck zu finden. Insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen täglichen Herausforderungen kann dies schnell zu Problemen im operativen Geschäft führen. Wir haben uns daher auf Interim Management spezialisiert, um Lücken in der Besetzung einer wichtigen Stelle im Interesse des Unternehmens zu vermeiden.
Managementvertrag
Anders als im Interim Management bieten wir Ihnen im Rahmen eines Managementvertrags die langfristige und komplette Managementübernahme Ihrer Klinik oder Ihres Alten- und Pflegeheimes an. Neben der Stellung eines Geschäftsführers werden durch uns alle notwendigen weiteren Bereiche abgedeckt. Hierzu können z.B. Spezialisten mit folgenden Schwerpunkten hinzugezogen werden:
- Medizin / Medizinstrategie / Pflege
- Budget / Recht / Facility Management / Bau etc.
Coaching
Die Anforderungen an Führung, Leitung und Steuerung im Gesundheitswesen verändern sich unter dem Druck geänderter finanzieller und rechtlicher Rahmenbedingungen und der Erwartungen der Patienten und Mitarbeiter ständig und in hohem Tempo. Dies betrifft nicht nur den Kaufmännischen sondern auch den Medizinischen Bereich! Wir unterstützen Sie, wenn intern Führungskräfte entwickelt werden sollen oder wenn in bestehenden Teams Führungsprobleme entstanden sind.
Restrukturierung
Unsere Berater verfügen über die notwendige Methoden-Kompetenz und "best-practice"-Erfahrung, um Restrukturierungsmaßnahmen, durch die hausweite Prozesse (z.B. OP-Reorganisation, Zentrenbildung) optimiert werden sollen, erfolgreich zu gestalten.
Nachhaltige Veränderungsprozesse sind zudem nur möglich, wenn sie von den Betroffenen vor Ort akzeptiert oder zumindest verstanden werden. Die Basis hierfür schaffen wir, indem die Mitarbeiter von Anfang an konsequent in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
Sanierung
Häufig wird die Unternehmenskrise erst offensichtlich, wenn Liquiditätsprobleme auftreten. Bei drohender Zahlungsunfähigkeit ist jedoch bereits ein Stadium erreicht, in dem unverzüglich und unter Beachtung der insolvenzrechtlichen Vorschriften gehandelt werden muss.
Aufgrund unserer Erfahrung sind wir in der Lage kurzfristig im Rahmen eines Gutachtens (nach IdW S6) die Sanierungsfähigkeit zu prüfen (sog. „positive Fortführungsprognose“) und Sie bei der Umsetzung des Sanierungskonzepts nach Bedarf zu unterstützen.
Due Diligence
Die Unternehmensbewertung im Klinik- und Altenheimsektor ist aufgrund der branchenspezifischen Rahmenbedingungen eine hochkomplexe Aufgabe. Die Einrichtungen unterliegen sehr unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Einflüssen, welche die Bewertung beeinflussen. Basierend auf einer Langfristplanung werden die zukünftigen Ergebnisse des Unternehmens bewertet und zur Wertermittlung herangezogen. Eine besondere Kenntnis der spezifischen fachlichen Anforderungen ist dabei unabdingbar
Investorenansprache
Im Rahmen eines Verkaufsprozesses übernehmen wir die individuelle Investorensuche und -ansprache. Unser umfangreiches Netzwerk macht es hierbei möglich, die Interessen des Verkäufers größtmöglich zu erfüllen. Bereits in der ersten Ansprache der Investoren werden die für den Verkäufer wichtigen Parameter angesprochen und die Ziele des Verkäufers dargestellt. Nach einer ersten Bewertung wird eine Short List mit Investoren erstellt, die in ein strukturiertes Bieterverfahren eingebunden werden.
Transaktionsbegleitung
Im Rahmen einer Transaktion bieten wir Ihnen sämtliche Leistungen von der Unternehmens-bewertung, Investorenansprache bis zur Kaufvertragsabwicklung an. Das von uns gesteuerte Transaktionsverfahren verschafft Transparenz, Sicherheit, zeitnahe Reaktionsmöglichkeiten und sichert damit alle wesentlichen Entscheidungsgrundlagen ab. Unsere Leistungen: Standortbesichtigungen, Datenraumaufbau, Vertragsgestaltung über Kooperationspartner, Bewertung der Angebote und die Begleitung der Vertragsverhandlungen.