Die Situation
Die Gesundheitsholding befand sich in einer finanziellen Schieflage, die dazu führte, dass sie ihre Kredite nicht mehr bedienen konnte und keine Mittel für dringend anstehende Investitionen zur Verfügung standen. Im Rahmen eines Sanierungskonzepts konnte eine positive Fortschrittsprognose attestiert werden. Die Zustimmung wurde von den Banken mit der Auflage verbunden, dass die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen engmaschig durch uns überwacht werden sollte.
Die Lösung
Als Spezialist für externes Controlling konnten wir eine umfangreiche Benchmark-Datenbank aufbauen, die es unseren Kun-den ermöglicht sich zu vergleichen und präzise zu lokalisieren, welche Bereiche / Prozesse zu optimieren sind. Als Dienstleister passen wir uns an Ihren Bedarf an, indem wir Sie personell oder methodisch bei der Optimierung Ihres Controllings unterstützen. Dies reicht vom Coaching Ihrer Mitarbeiter bis zur vollständigen Übernahme aller Controlling-Aufgaben durch uns. Im vorliegenden Fall verständigte man sich darauf, dass während der Sanierungsphase das Controlling zunächst komplett durch uns erfolgt, parallel aber eigenständige Controllingstrukturen (incl. Mehrjahresplanung) aufgebaut werden sollten.
Der nachhaltige Kunden-Nutzen
Mit Hilfe unserer leistungsfähigen Planungs- / Controlling-Tools waren wir in der Lage, umgehend alle Beteiligten (Geschäftsführung, Chefärzte und Banken) mit belastbaren Routine- und Ausnahme-Berichten zu versorgen. Die Sanierungsziele wurden erreicht und ein leistungsfähiges Medizin- und Finanzcontrolling im Konzern aufgebaut. Bis heute bedient sich die Geschäftsführung der Gesundheitsholding unserer Expertise im Bereich „Controlling / Benchmarking“.